Организация+разработки+ИС

Каноническое проектирование ИС
Организация канонического проектирования ИС ориентирована на использование главным образом каскадной модели жизненного цикла ИС. Стадии и этапы работы описаны в стандарте ГОСТ 34.601-90. В зависимости от сложности объекта автоматизации и набора задач, требующих решения при создании конкретной ИС, стадии и этапы работ могут иметь различную трудоемкость. Допускается объединять последовательные этапы и даже исключать некоторые из них на любой стадии проекта. Допускается также начинать выполнение работ следующей стадии до окончания предыдущей. Стадии и этапы создания ИС, выполняемые организациями-участниками, прописываются в договорах и технических заданиях на выполнение работ: Стадия 1. **Формирование требований к ИС**. На начальной стадии проектирования выделяют следующие этапы работ: Стадия 2. **Разработка концепции ИС**. Стадия 3. **Техническое задание**. Стадия 4. **Эскизный проект**. Стадия 5. **Технический проект**. Стадия 6. **Рабочая документация**. Стадия 7. **Ввод в действие**. Стадия 8. **Сопровождение ИС**. Oбследование - это изучение и диагностический анализ организационной структуры предприятия, его деятельности и существующей системы обработки информации. Материалы, полученные в результате обследования, используются для: На этапе обследования целесообразно выделить две составляющие: определение стратегии внедрения ИС и детальный анализ деятельности организации. Основная задача первого этапа обследования - оценка реального объема проекта, его целей и задач на основе выявленных функций и информационных элементов автоматизируемого объекта высокого уровня [8]. Эти задачи могут быть реализованы или заказчиком ИС самостоятельно, или с привлечением консалтинговых организаций. Этап предполагает тесное взаимодействие с основными потенциальными пользователями системы и бизнес-экспертами. Основная задача взаимодействия - получить полное и однозначное понимание требований заказчика. Как правило, нужная информация может быть получена в результате интервью, бесед или семинаров с руководством, экспертами и пользователями. По завершении этой стадии обследования появляется возможность определить вероятные технические подходы к созданию системы и оценить затраты на ее реализацию (затраты на аппаратное обеспечение, закупаемое программное обеспечение и разработку нового программного обеспечения ). Результатом этапа определения стратегии является документ ( технико-экономическое обоснование проекта ), где четко сформулировано, что получит заказчик, если согласится финансировать проект, когда он получит готовый продукт (график выполнения работ) и сколько это будет стоить (для крупных проектов должен быть составлен график финансирования на разных этапах работ). В документе желательно отразить не только затраты, но и выгоду проекта, например время окупаемости проекта, ожидаемый экономический эффект (если его удается оценить). Ориентировочное содержание этого документа: На этапе детального анализа деятельности организации изучаются задачи, обеспечивающие реализацию функций управления, организационная структура, штаты и содержание работ по управлению предприятием, а также характер подчиненности вышестоящим органам управления. На этом этапе должны быть выявлены: Аналитики собирают и фиксируют информацию в двух взаимосвязанных формах: При изучении каждой функциональной задачи управления определяются:
 * обследование объекта и обоснование необходимости создания ИС;
 * формирование требований пользователей к ИС;
 * оформление отчета о выполненной работе и тактико- технического задания на разработку.
 * изучение объекта автоматизации;
 * проведение необходимых научно-исследовательских работ;
 * разработка вариантов концепции ИС, удовлетворяющих требованиям пользователей;
 * оформление отчета и утверждение концепции.
 * разработка и утверждение технического задания на создание ИС.
 * разработка предварительных проектных решений по системе и ее частям;
 * разработка эскизной документации на ИС и ее части.
 * разработка проектных решений по системе и ее частям;
 * разработка документации на ИС и ее части;
 * разработка и оформление документации на поставку комплектующих изделий;
 * разработка заданий на проектирование в смежных частях проекта.
 * разработка рабочей документации на ИС и ее части;
 * разработка и адаптация программ.
 * подготовка объекта автоматизации;
 * подготовка персонала;
 * комплектация ИС поставляемыми изделиями (программными и техническими средствами, программно-техническими комплексами, информационными изделиями);
 * строительно-монтажные работы;
 * пусконаладочные работы;
 * проведение предварительных испытаний ;
 * проведение опытной эксплуатации ;
 * проведение приемочных испытаний.
 * выполнение работ в соответствии с гарантийными обязательствами;
 * послегарантийное обслуживание.
 * обоснования разработки и поэтапного внедрения систем;
 * составления технического задания на разработку систем;
 * разработки технического и рабочего проектов систем.
 * ограничения, риски, критические факторы, которые могут повлиять на успешность проекта;
 * совокупность условий, при которых предполагается эксплуатировать будущую систему: архитектура системы, аппаратные и программные ресурсы, условия функционирования, обслуживающий персонал и пользователи системы;
 * сроки завершения отдельных этапов, форма приемки/сдачи работ, привлекаемые ресурсы, меры по защите информации;
 * описание выполняемых системой функций;
 * возможности развития системы;
 * информационные объекты системы;
 * интерфейсы и распределение функций между человеком и системой;
 * требования к программным и информационным компонентам ПО, требования к СУБД;
 * что не будет реализовано в рамках проекта.
 * инструктивно-методические и директивные материалы, на основании которых определяются состав подсистем и перечень задач;
 * возможности применения новых методов решения задач.
 * функции - информация о событиях и процессах, которые происходят в бизнесе;
 * сущности - информация о вещах, имеющих значение для организации и о которых что-то известно.
 * наименование задачи; сроки и периодичность ее решения;
 * степень формализуемости задачи;
 * источники информации, необходимые для решения задачи;
 * показатели и их количественные характеристики;
 * порядок корректировки информации;
 * действующие алгоритмы расчета показателей и возможные методы контроля;
 * действующие средства сбора, передачи и обработки информации;
 * действующие средства связи;
 * принятая точность решения задачи;
 * трудоемкость решения задачи;
 * действующие формы представления исходных данных и результатов их обработки в виде документов;
 * потребители результатной информации по задаче.

По материалам электронных обучающих курсов Интуит - [электронный ресурс] доступ: http://www.intuit.ru/department/se/devis/3/2.html